Hva gjør man når markedene blir mer uforutsigbare og usikkerheten øker? For fellesstyret for NTNUs stiftelser handler det ikke om raske grep, men om å teste strategien og sikre at den står seg også i mer krevende tider.
Dette var ett av flere sentrale tema da styret møttes på Gløshaugen i Trondheim 17. mars 2026. UNIFOR, som bistår med administrasjon og forvaltning av stiftelsene, deltok i møtet.
Tester strategien i møte med uro
Den globale utviklingen preger også forvaltningen av stiftelsesmidlene. I styremøtet ble det derfor gjort en grundig gjennomgang av hvordan kapitalen påvirkes av en verdenssituasjon preget av økt usikkerhet og større svingninger i markedene.
Diskusjonene tok utgangspunkt i styrets kjerneoppgave: å forvalte kapitalen på en måte som både ivaretar verdiene over tid og samtidig gir rom for stabile og relevante utdelinger.
Styret var tydelig på at urolige tider ikke først og fremst krever kursendringer, men skjerpet oppmerksomhet. Spørsmålet er ikke om strategien skal endres, men om den er robust nok til å stå seg.
Administrerende direktør i UNIFOR, Kristine Falkgård, peker på betydningen av nettopp dette:
– I en situasjon preget av økt usikkerhet er det avgjørende å gjøre grundige og veloverveide vurderinger. Vi følger utviklingen tett og holder oss løpende oppdatert, samtidig som vi står trygt i de langsiktige strategiene. Det er viktig å ikke la kortsiktige svingninger drive beslutningene, men å sikre forutsigbar og ansvarlig forvaltning over tid.
Forvalter betydelige verdier
Bak vurderingene ligger en omfattende portefølje. Fellesstyret forvalter kapitalen til 25 stiftelser tilknyttet NTNU, med en samlet verdi på om lag 225 millioner kroner.
Stiftelsene dekker et bredt spekter av formål, fra teknologisk og økonomisk forskning til medisinske prosjekter, utdanningsutvikling og stipender. Midlene når ut til fagmiljøer på tvers av NTNUs campuser i Trondheim, Gjøvik og Ålesund.
Den felles modellen gir grunnlag for god og helhetlig forvaltning av midlene, med bedre risikospredning og mer samordnede vurderinger av utdelingene.
Langsiktighet som styrke
Investeringsstrategien er bygget på en langsiktig tilnærming, med 65 prosent aksjer og 35 prosent renter, plassert i globale fond med tydelige krav til bærekraft og ansvarlige investeringer.
Styret understreket at denne typen disiplinert og indeksnær forvaltning nettopp er utviklet for å håndtere perioder med uro, der markedene kan svinge betydelig.
Erfaring fra tidligere perioder med markedsuro viser at evnen til å stå i strategien over tid er avgjørende for å oppnå gode resultater.
Kapitalen skal også virke
Samtidig som kapitalen skal forvaltes forsvarlig, er styret opptatt av at midlene faktisk tas i bruk.
I 2025 delte stiftelsene ut over 3,3 millioner kroner til blant annet forskningsopphold, internasjonalt samarbeid og medisinske prosjekter.
Dette illustrerer en viktig balanse: Stiftelsene skal både bevare og utvikle kapitalen, og samtidig bidra aktivt til forskning, utdanning og faglig utvikling.
Et styre rigget for krevende vurderinger
Fellesstyret ledes av Ida Munkeby og består ellers av Berit Solseth, Gro K. Dæhlin, Per Tovmo og Torstein Rønning.
Styret samler erfaring fra offentlig forvaltning, akademia, jus, økonomi og næringsliv. Denne bredden gir et solid grunnlag for å håndtere komplekse avveininger mellom risiko, avkastning og formål.
Et skjerpet ansvar fremover
Diskusjonene i styremøtet peker i én retning: Urolige tider forsterker styrets ansvar.
Det handler om å holde fast ved de langsiktige prinsippene, samtidig som man gjør løpende og informerte vurderinger av utviklingen i markedene.
Målet er tydelig: å sikre at stiftelsenes midler også fremover forvaltes på en måte som gir både stabilitet og relevans for forskning, utdanning og samfunnsutvikling.
UNIFOR var representert i møtet ved seniorrådgiver Cecilie Lydersen og administrerende direktør Kristine Falkgård. Foto: UNIFOR.